業界知識ゼロから挑む、
大規模システム開発プロジェクトのPMO
坂井 健太
経営企画本部 DX企画部 業務システム統括チーム
2024年度入社
大手鉄鋼メーカーを経て、大阪ガスへキャリア入社。前職での製造業におけるシステム開発経験を活かし、現在はDX企画部に所属。Daigasグループ内の基幹システム再構築など、大規模なシステム開発プロジェクトを推進するPMOとして従事している。
Unlock Potential
【転職の背景】
「ここならやりたいことができる」曖昧さがなかった募集要項
大阪ガスを選んだ決め手は何ですか?
前職も製造業で、比較的規模の大きな企業で働いていました。妻と子どもがいるので、関西での生活基盤を守りつつ自分のやりたいことができる場所を探していました。その中で大阪ガスの募集内容である“大規模システム開発に専念して推進できる”という点が、私のやりたいこととぴったり重なりました。
決め手になったのは、募集職種の明確さです。多くの企業では「PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)」の募集があっても、実際にはそれ以外の業務も幅広く任されるなど、役割の曖昧なケースが少なくありません。しかし、大阪ガスは「大規模プロジェクトの推進」という役割を明確に求めていました。面談で話を聞くほど「ここならやりたいことに集中できそうだ」と確信していき、入社を決めました。
【現在の仕事】
数十年使い続けられた「レガシーシステム」の刷新に挑む
現在担当しているプロジェクトや業務内容について教えてください。
現在は、グループ会社が持つ基幹システムの再構築プロジェクトに取り組んでいます。このシステムは工事管理だけでなく、資材調達や会計領域までを含む非常に巨大なものです。
長年使われてきたレガシーシステムなので、節目ごとに継ぎ足された機能や、ホストコンピューターに載せきれなかった業務プロセスが複雑に絡み合っています。今回のプロジェクトは、単にシステムを新しくするだけでなく、そうした周辺環境も含めて整理し、再構築するという壮大なミッションです。
現在はまだ調査・構想策定の段階ですが、担当してすぐの時期から立ち上げ準備にも関わらせてもらい、副社長への決裁説明も担当しました。扱う金額もシステムの規模も、前職とは一桁違うレベル。その分責任は重いですが、この規模感を動かせることに大きなやりがいを感じています。もちろん周りのサポートがあってのことですが、入社1年目でここまで任せてもらえるとは思ってもいませんでした。
【働く環境】
「おせっかい文化」が心地いい 想像以上にフランクな職場
キャリア入社社員へのフォロー体制はいかがですか?
正直、入社前は“インフラ企業=堅い”という固定観念がありました。
ところが入ってみたら、想像以上にフランクな方が多くて驚きました。
私が所属するDX企画部にはキャリア入社の方も多く、価値観や働き方も多様でした。プロパー社員との壁も全く感じません。中途入社向けの研修やフォロー体制もかなり手厚いです。同じ年度の入社同期たちと集まって話せる場があったり、社長と直接話すような懇親会があったり、会社全体で“新しく入ってきた人を育てよう”という空気をすごく感じます。
また、大阪ガスには良い意味での「おせっかい文化」が根付いているように思います。誰かが困っていたら自然と手を差し伸べますが、いわゆる“押し付けがましさ”みたいなものは全くなく、人付き合いが苦手な人が無理に飲み会に参加しなきゃいけないような雰囲気もありません。本当に「関西らしい、いい距離感のある会社やな」と感じています。
リモートワークなどの働きやすさはどうですか?
ワークライフバランスに関しても、個人の裁量が尊重されています。やるべき仕事をしっかりこなしていれば、有給休暇も取得しやすいですし、在宅勤務も柔軟に活用できます。プロフェッショナルとして信頼されているからこそ、自由度高く働ける環境だと感じています。
【働く環境/今後のキャリア】
経営層のITリテラシーが高く、挑戦を後押ししてくれる土壌
エンジニア目線で、大阪ガスの強みは何だと思いますか?
大阪ガスの強みは、経営層がシステム投資の重要性を深く理解してくれている点にあります。他社では「費用対効果が見えない」と一蹴されそうなプロジェクトでも、「なぜ必要なのか」を論理的に説明すれば、しっかりと耳を傾けてもらえます。
また、事業環境の変化でプロジェクトが頓挫するといったことも少なく、腰を据えてシステム開発に取り組める安定した基盤があります。これはエンジニアとして非常に恵まれた環境です。
今後のキャリアパスについて教えてください。
会社にはまだまだ大規模な再構築案件が控えています。今後は他のシステム再構築プロジェクトにも関わる機会が出てくるはずです。
DX企画部は全社施策が多いので、「一つの部署だけ」の仕事では終わりません。ITガバナンスで他部署と対話したり、事業部に直接飛び込んだり。関わる領域がどんどん広がっていくのが、この部署の面白さだと思います。
My Unlock Episode「ガス業界の常識」は知らなくていい PMOとしての経験が共通言語
正直なところ、入社当初は飛び交う専門用語に戸惑いました。ただ、業務知識の不足はそれほど大きな壁ではありませんでした。システム開発の進め方やプロジェクト管理の勘所といったプロジェクトマネジメントの知識・スキルは、業界が変わっても共通するものだからです。
むしろ、前職で経験した「品質担保の難しさ」や「予算管理の失敗」といった苦い経験こそが、今の現場で活きています。周りも“業務知識がない前提”で受け入れてくれたので、遠慮せずに飛び込めました。独自の「虎の巻」のような資料も共有してくれるので、安心してキャッチアップできています。